來源：瀏發集團 2025-04-26
4月24日，瀏發集團召開2025年二季度工作安排部署會議。會議對一季度工作進行總結點評，對二季度工作進行安排部署，要求全體上下全力以赴抓經營、千方百計促發展，在首季實現“開門紅”的基礎上，乘勢而上、加壓奮進，全力沖刺二季度、奪取“半年勝”，為高質量實現全年目標任務奠定堅實基礎。
表彰先進 奮勇爭先
一季度，集團上下搶抓機遇、主動作為，各項指標穩中有進，產業發展持續向好，實現了良好開局，同時也涌現了一批業績突出、敬業奉獻的優秀個人。其中，趙通、周嫻、劉鵬、彭宇銘、黃秋涵、李爽等6名同志榮獲2025年一季度“工作標兵”，他們來自征地拆遷、土地經營、工程管理、財務融資、候機廳等多條戰線。
會議對6位工作標兵進行了表彰，號召大家以先進典型為榜樣，進一步弘揚奮斗精神，在各自崗位上爭創一流業績。會上，先進部門規劃建設部代表爭資線、資產管理部代表資產資源注入線作典型發言，分享工作經驗與心得。
總結一季度 部署二季度
會上，瀏發集團黨委副書記、總經理熊瑋對一季度工作進行了總結點評，對二季度工作進行安排部署。
熊瑋指出，一季度收入組織扎實有力，累計實現營收2.34億元，同比增長25%，城市焰火燃放綜合體等重點項目有力推進，經營格局實現提升;風險防控堅決有力，爭資爭項、財務管控、資產質量等指標亮眼;項目建設推進有力，瀏陽河城區段文旅、天空劇院、系列片區開發配套等全面鋪開，百川里片區舊改項目獲住建部城市更新典型案例;要素保障有序有力，資產管理、用地報批、征地拆遷等實現高效協同、精準突破。
對于二季度工作，熊瑋表示，要搶抓政策新機遇，強化部門協調配合，全力爭資爭項;著力防范風險，強化財務融資成本及余額管控、積極推進3A信用評級、提升風控效能;咬定目標抓收入，緊抓土地出讓、土地指標等主營收入，拓寬拓深物業、礦業、渣土等多元經營收入，農村產權交易中心、煙花文旅集團公司組建等取得新發展;加強對外合作，抓好系列重點項目合作，推動公司向戰略性新興領域縱深發展;攻堅項目建設，確保瀏陽河城區段文旅項目、道吾山等重點項目按節點推進，長興湖景觀E區等9個片區開發配套項目完成建設，抓好征地拆遷、土地報批等要素保障;文旅融合促發展，加速接管大圍山國家森林公園運營權，大力推進世界級煙花文旅消費場景的建設開發運營。
會上，瀏發集團黨委書記、董事長張伯鋒指出，在全體上下共同努力下，集團一季度實現了穩健發展，爭資爭項工作取得突破、項目建設加速推進、要素保障不斷強化，瀏發集團的擔當作為獲得市委、市政府的高度肯定。
針對二季度工作，張伯鋒強調：
咬定目標任務，以更強的擔當狠抓落實。公司上下迅速行動，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，在工作落實中強化三個關鍵：一是既要依法依規，更要創新突破，緊盯目標、履職盡責，主動擔當作為;二是既要創先爭優，更要團結協作，牢固樹立“一盤棋”思想，強化部門聯動協作、合力攻堅;三是既要注重效益，更要關注民生，將民生關切融入項目推進中，讓經營效益與社會責任并舉。
突出工作重點，以更硬的舉措攻堅克難。聚焦經營收入、重點項目、文旅賦能、風險防范、安全穩定等關鍵領域，力促土地出讓、對外合作、焰火燃放綜合體、大圍山國家森林公園經營接管、3A信用評級工作等各項重點工作取得突破。在工作執行中重點聚焦三個方面：一是既要從嚴管理，更要優質服務，與施工方強化協作，提升工作效能;二是既要聚焦目標，更要緊盯完成，不打折扣執行各級各層各時間節點交辦事項;三是既要迅速落實，更要規范程序，效率與規范并重，以扎實工作成效護航公司穩健發展。
強化黨建引領，以更實的作風提升效能。深入踐行集團“五個一”黨建工程，推動黨建與業務深融合，擦亮黨建特色品牌，以高質量黨建引領高質量發展。在工作推進中突出三個重點：一是既要安排部署，更要從嚴督辦，優化考核機制，讓績效考核成為提升效能的“指揮棒”;二是既要廉潔自律，更要擔當作為，營造“能干事、干成事”的實干氛圍;三是既要加班加點，更要做在平時，優化工作方法提升效率，兼顧事業發展和家庭幸福。
會議由瀏發集團黨委副書記、副總經理瞿偉主持，集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席劉鍍通報了一季度工作任務落實督查情況，集團副總經理、財務總監、城建集團總經理陳子謙宣讀2025年一季度“工作標兵”表彰文件。集團領導班子及高管，公司全體員工參加會議。
湘公網安備 43018102000425號
